Proxecto "A xestión dun equipo de traballo"

Obxectivo: Desenvolver un proxecto para a xestión dun equipo de traballo nunha empresa sanitaria ficticia ou real. 

📌 CONTEXTO

A vosa xefa vos encomenda a tarefa de presentar un proxecto para a xestión dun equipo de 20 TCAEs. No pasado surxiron certos problemas entre as persoas traballadoras, polo que desta vez quere que planificar adecuadamente a forma de organizar o traballo. 

Cada grupo partirá dos datos da empresa escollida para a actividade "Elaborando un parte de accidente de traballo"

 📌 INSTRUCCIÓNS

Para abordar este traballo compre que vos preguntedes: Cómo coordinaríades un equipo de 20 TCAEs? O traballo debe explicar, sempre de forma práctica:

• Tipo de equipo (el que tenéis que coordinar).

• Funcionamento do equipo (el que tenéis que coordinar): roles existentes e metodoloxías aplicadas.

• Estratexias para garantir a eficacia do equipo e un clima de traballo positivo.

• Toma de decisións e procesos de xestión do grupo segundo as súas etapas de desenvolvemento.

• Conclusións (apartado único ó final do proxecto): Vantaxes de aplicar estas medidas fronte ao traballo en grupo ou individual.

• Técnicas de motivación que ides aplicar no equipo de traballo. Podedes incluílas como apartado independente ou ir tratando a motivación ao longo do documento (ex.: recoñecemento público do traballo realizado nas reunións, a adecuación persoa-posto durante a entrevista de selección e a posterior contratación...). Non tedes que abordar todas as técnicas (valórase o realismo, non a extensión); escollede aquelas que máis aliñadas estean coa vosa proposta.
• A dirección e o liderado no equipo: Vos identificades con algún tipo de dirección? Cales son as vosas funcións? Por que estilo de dirección vos decantades? Existe algún rol que se identifique máis co liderado e a dirección?

Todo explicado mediante situacións concretas, non con explicacións teóricas.

Basearvos nos apuntes de clase para organizar o traballo (ideas, problemas, roles, dinámicas…) e incorporar exemplos propios, tanto de experiencias laborais previas, como das prácticas ou vivencis reais.

 📌ASPECTOS FORMAIS

Times new roman 12 puntos
Interliñado 1,5
Apartado "equipo de traballo" 12 carillas máximo 

IMPORTANTE: Traballos xenéricos, sen exemplos concretos ou con redacción artificial serán penalizados.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Criterios de avaliación

• Describir os problemas máis habituais que xorden entre os equipos de traballo ó longo do seu funcionamento
• Adaptarse e integrarse nun equipo, colaborando, dirixinto, cumprindo as ordes segundo os casos, demostrar conformidade coas normas aceptadas polo grupo.
• Demostrar conformidade coas normas aceptadas polo grupo. 
• Definir os diferentes tipos e funcións das reunións, e a tipoloxía das persoas participantes. 
• Describir a función e o método da planificación de reunións definindo, a través de casos simulados, obxectivos, documentación orde do día, asistentes e convocatoria de reunión.
• Identificar as vantaxes e inconvintes das reunións. 
• Identificar e clasificar os posibles tipos de decisións que se poden empregan ante unha situación concreta e coñecer os factores que inflúen na toma de decisións. 
• Respectar e ter en conta as opinións dos demáis aínda que sexan contrarias as propias.