Estudio del entorno de la empresa 2024-5

ACTIVIDAD 1 Estudio del entorno

Crea un tablero de Padlet en el que estudiaras el entorno general de tu empresa y el entorno especifico. Utiliza el material complementario que se facilita en la actividad.

ACTIVIDAD 2 El mercado 

      I.        EL MERCADO

Se trata de un proceso de investigación que abarca aquellos aspectos relativos al análisis del mercado y la competencia.

1. Estudio de mercado.

Este apartado identifica, define y mide (dentro de lo posible) las oportunidades de mercado. Realizando el ejercicio adecuadamente, determinarás el grado de aceptación social de la idea, el poder de compra y perfil de tus potenciales clientes, y la tendencia del sector (para hacer previsiones). Debe incluir aspectos como el tamaño, evolución en los últimos años y previsiones de futuro, estacionalidad, ámbito geográfico (ámbito local, provincial, autonómico, nacional o internacional), si hay competencia o no y cuál es su densidad.

1. Nuestra competencia.

Tras haber analizado todo lo previamente mencionado, podrás concretar más fácilmente cuáles son tus competidores directos e indirectos.

Empieza con un análisis global de las grandes marcas de tu sector para conocer dónde radica su éxito y así poder referenciarte en su estrategia. Después analiza tu ámbito de actuación y hazte pasar por cliente de tu competidor. Utilizando sus servicios o comprando sus productos se puede extraer información muy valiosa sobre su forma de trabajar, sus precios, el diseño del local o web…

Identifica cuáles son las empresas competidoras directas, cuántas son, cuáles son sus precios, dónde se encuentran, su tamaño… Describe las ventajas de tu producto o servicio con respecto a los de la competencia, en qué se diferencian…

Herramientas para realizar el estudio:

Fuentes primarias: Recoge información acerca de tus potenciales clientes. Es primordial realizar encuestas que validen tus hipótesis sobre si tu propuesta de valor cubre sus necesidades. Utiliza las herramientas Google Forms o Doodle por su facilidad.

Fuentes secundarias: publicaciones, prensa especializada, datos censales, INE, información de Cámaras de Comercio, de Oficinas Comerciales de la Cpmunidad correspondiente, de asociaciones del sector o información en Internet.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA