Title: Tema 10. PROYECTO EMPRESARIAL
Course: 2 BAC Economía da Empresa EPAPU ALBEIROS

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Q: ¿Cuáles son las funciones principales de la Dirección de una empresa?
- Controlar y Planificar
- Dirigir y Gestionar
- Producir y Gestionar
- Planificar y aprovisionar
A: Controlar y Planificar; Dirigir y Gestionar

Q: La función principal de la Dirección de una empresa es captar los fondos necesarios para invertirlos adecuadamente a corto plazo.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Las pequeñas y medianas empresas no tienen dirección, puesto que es un departamento propio de las grandes empresas y multinacionales.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Organizar es combinar los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Organizar es combinar solamente el factor humano y la maquinaria necesaria que componen la empresa.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: La representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa se denomina ...
- Pirámide
- Organigrama
- Departamento
- Todas son verdaderas
A: Organigrama

Q: Cada oveja con su pareja:

[Image]
- Organigrama de personal | Se refiere a cargos o puestos de trabajo.
- Organigrama funcional | Se refiere a las funciones o contenidos que tienen asignados los distintos órganos.
- Organigrama estructural | Se refiere a los nombres de los elementos, su colocación en la línea jerárquica y las relaciones de autoridad.
Also offered: Se refiere al conjunto completo de la organización.; Se refiere a la información general de la empresa.

Q: Empareja:

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- Estructura jerárquica o lineal | Cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de él.
- Estrutura funcional | Los subordinados, de niveles inferiores, reciben órdenes de varios jefes.
- Estrutura jerárquica-funcional o mixta | Se basa en la distinción entre jefes con autoridades y técnicos especialistas.
- Estructura por comité | Las decisiones se llevan a cabo en grupo, repartiéndose la responsabilidad entre las personas que lo forman.
- Estructura matricial | Cada empleado tiene al menos dos jefes.

Q: Una estructura de organización informal de la empresa viene representada por los organigramas.

[Image]
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Una estructura de organización formal de la empresa viene representada por los organigramas.

[Image]
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: ¿Qué entiendes por organigrama horizontal?
A: Organigrama en el que la comunicación fluye entre puestos del mismo nivel jerárquico.

Q: ¿Qué entiendes por organigrama vertical?
A: Organigrama en el que la comunicación fluye entre rangos diferentes.

Q: Un organigrama horizontal es aquél que se dispone de izquierda a derecha.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Un organigrama horizontal es aquél que se dispone de derecha a izquierda.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: ¿Cuáles de las siguientes es una desventaja de la estructura jerárquica o lineal?

[Image]
- Simplicidad y claridad para su aplicación.
- No hay interferencia de poderes.
- La comunicación ascendente y descendente es directa.
- Es rígida e inflexible.
A: Es rígida e inflexible.

Q: ¿Cuáles de las siguientes es una desventaja de la estructura funcional?

[Image]
- Posible confusión en la ejecución de tareas, al recibir órdenes de varios jefes.
- Rápidas comunicaciones.
- El asesoramiento del experto a disposición de cada trabajador.
- Mayor eficacia empresarial.
A: Posible confusión en la ejecución de tareas, al recibir órdenes de varios jefes.

Q: ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la estructura por comité?

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- El asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador.
- La disciplina se mantiene fácilmente.
- Las decisiones se negocian y se toman por consenso.
- Puede resultar dificultosa la propia dinámica del funcionamiento de la reunión.
A: Las decisiones se negocian y se toman por consenso.

Q: Una división es una unidad organizativa propia de las grandes empresas.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Una división es una unidad organizativa propia de las pequeñas empresas.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: En la organización informal confluyen intereses personales contrapuestos  que no pueden ser manifestados en la estructura formal y que deben ser aceptados y conocidos por la Dirección.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: En la organización informal confluyen intereses personales contrapuestos  que han de  ser manifestados en la estructura formal y que deben ser aceptados y conocidos por la Dirección.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Cuando la empresa crece, lo hace la cadena de ordenes, haciendo que la burocracia disminuya.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Cuando la empresa crece, lo hace la cadena de ordenes, haciendo que la burocracia aumente.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: El organigrama que aparece en la imagen es ....

[Image]
- Circular
- Horizontal
- Perpendicular
- Vertical
A: Vertical

Q: El organigrama que aparece en la imagen es ....

[Image]
- Horizontal
- Perpendicular
- Circular
- Vertical
A: Horizontal

Q: El organigrama que aparece en la imagen es ....

[Image]
- Vertical
- Horizontal
- Perpendicular
- Circular
A: Circular

Q: Una buena gestión de la empresa permitirá ...
- Alcanzar los objetivos a corto plazo.
- Alcanzar los objetivos a largo plazo.
- a y b son correctas.
- a y b son falsas.
A: a y b son correctas.

Q: Empareja:

[Image]
- FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN | Consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos y establecer criterios de decisión.
- FUNCIÓN DE GESTIÓN. | Consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias.
- FUNCIÓN DE CONTROL. | Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al realizar la planificación.
- FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN. | Consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que han de desempeñar las personas que forman parte de la empresa.

Q: Los planes operativos de la empresa son aquellos cuyo horizonte temporal es a largo plazo.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Los planes operativos de la empresa son aquellos cuyo horizonte temporal es a corto plazo.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: ¿Cuál de las siguientes no es una tarea propia de la dirección de una empresa?
- Desarrolla relaciones interpersonales.
- Transmite información.
- No desarrolla relaciones interpersonales.
- Toma decisiones.
A: No desarrolla relaciones interpersonales.

Q: El líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, dirigirlos y conducirlos a la persecución de objetivos. Para ello ha de tener capacidad de motivar, ha de ser rígido y mostrar empatía.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: El líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, dirigirlos y conducirlos a la persecución de objetivos. Para ello ha de tener capacidad de motivar, ha de ser flexible y mostrar empatía.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Existen dos niveles de dirección: la alta dirección y la dirección intermedia.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Existen tres niveles de dirección: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección operativa.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Tipo de plan en el cuál se fijan objetivos y directrices generales por la alta dirección a largo plazo.
- Estratégico.
- Táctico.
- Operativo.
- Todas son falsas.
A: Estratégico.

Q: Asignar tareas y responsabilidades y determinar métodos de trabajo, hacen referencia a la función de ...
- Planificar
- Organizar
- Gestionar
- Controlar
A: Organizar

Q: Nivel de la dirección en el cual se toman decisiones estratégicas sobre los objetivos de la empresa a largo plazo.
- Dirección operativa
- Dirección intermedia
- Alta dirección
- Todas son falsas
A: Alta dirección

Q: La .......................... es el resultado de agrupar a las personas que realizan las misma labor en diferentes departamentos, para así controlar y coordinar las diferentes tareas que tiene que desarrollar.
A: Departamentalización.

Q: Las estructuras básicas de la organización.
- Modelo lineal o jerárquico. | Mantiene como principio invariable la unidad de mando.
- Modelo funcional. | Proporciona autoridad a los especialistas en las tareas concernientes a su especialidad.
- Modelo de asesoramiento. | Se caracteriza por una estructura central de forma jerárquica, con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento.

Q: En los organigramas horizontales las unidades de mando figuran a la izquierda y a su derecha las unidades subordinadas.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Los principios básicos de organización se clasifican en dos grupos: los relacionados con el desarrollo vertical (reparto de tareas operativas) y los que hacen referencia al desarrollo horizontal (aparecen los niveles jerárquicos).
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Organización formal e informal. Señala qué afirmación corresponde a cada una de ellas:
- ORGANIZACIÓN FORMAL | Se materializa en normativas que recogen sanciones, conductas indeseables, ...
- ORGANIZACIÓN FORMAL | Priman la eficiencia y la eficacia.
- OEGANIZACIÓN FORMAL | La comunicación se realiza a través de informes, intranet, ...
- ORGANIZACIÓN INFORMAL | Se materializa en relaciones fuertes y duraderas.
- ORGANIZACIÓN INFORMAL | Priman la emotividad y la afectividad o lo contrario.
- ORGANIZACIÓN INFORMAL | La comunicación se materializa en rumores, contactos fuera de la empresa, ...

Q: El principio básico de desarrollo horizontal hace referencia al reparto de tareas operativas necesarias para el desarrollo de las actividades.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: El principio básico de desarrollo vertical hace referencia al reparto de tareas operativas necesarias para el desarrollo de las actividades.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Persona capaz de movilizar a una serie de personas con el fin de lograr unos objetivos, tenga o no autoridad formal.
A: Lider

Q: Las decisiones que son tomadas por la dirección intermedia son rutinarias y repetitivas.
- Verdadeiro
- Falso
A: Falso

Q: Las decisiones que son tomadas por la dirección operativa son rutinarias y repetitivas.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: Toda empresa necesita estar organizada para desarrollar su actividad.
- Verdadeiro
- Falso
A: Verdadeiro

Q: ¿Cuál es la capacidad de asumir las tareas que se asignan a una persona?
A: Responsabilidad